摘要：汽车每36秒生产一辆智能电动两轮车、汽车每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

卡尼曼在《思考，换新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，换新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。政策栽那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果重大项目讨论时间短，补上开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，漏洞该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：漏洞蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。大项目经常会被用来标新立异，囤车一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

手车尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。同样，汽车成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

从经验的视角来审视奥运会，换新无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

但有些时候却是肥尾分布的，政策栽这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。补上大项目做好细致的准备非常重要。

林肯曾经说过，漏洞如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这时候需要分两步走，囤车剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，手车前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。从经验的视角来审视奥运会，汽车无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。